海南 團隊業(yè)績增長管理

1、梳理銷售團隊增長的關鍵因素，用正確的思路去解決業(yè)績增長問題

2、掌握客戶價值管理的方法，提高營銷資源的投入產(chǎn)出比，擴大高價值客戶的規(guī)模

3、掌握銷售關鍵節(jié)點控制的方法，提升訂單成功率和訂單量

4、掌握成果管理的方法，提升每天、每周、每月的團隊整體運營效率

5、掌握業(yè)績超目標管理策略，使目標管理真正成為業(yè)績增長的有效工具

6、掌握驅(qū)動力管理策略，倍增銷售團隊的內(nèi)部活力和整體戰(zhàn)斗力 

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